بقلم -د. طارق بن حزام
لم تعد الإدارة في عصرنا الحديث مجرد توجيهات تُمنح أو مهام تُوزّع،بل أصبحت مهارة في قراءة الإنسان،وفنًّا في بناء بيئة عمل يشعرفيها الموظف بأن مكانه محفوظ،وصوته مسموع،وجهده مقدر فالعلاقة بين المدير والموظف ليست علاقة سلطة،بل علاقة تأثير يتقوّى بالتواصل ويترسخ بالثقة ويبنى،على الاحترام والثقة والتواصل العميق.
أول ملامح القيادة الناجحة هي القدرة على الإصغاء فحين يفتح المدير نوافذ الحوار مع موظفيه ويتيح لهم مساحة للحديث والتعبيريصبح أكثر قدرة على اكتشاف مواهبهم ومعالجة تحدياتهم قبل أن تتفاقم التواصل الفعّال ليس ترفًا إداريًّابل هو البوابة الأولى نحو بيئة عمل مستقرة ومثمرة.
كذلك التعزيز الإيجابي ولغة التحفيز الراقيةحين يُقابل الجهد بالتقديريزدهر الإخلاص، ويتضاعف العطاء فكلمة ثناء صادقة قادرة على تحويل الموظف من مؤدٍ للمهام إلى صانعٍ للإنجاز ولذا يُعدّ الاحتفاء بالنجاحات حتى الصغيرة منها، وسيلة استراتيجية لتعزيز الولاء ورفع معنويات الفريق.
التوازن والاتساق ميزان العدالة
لا تستقيم القيادة بلا عدل ولا يكتمل العدل بلااتساق.
فالمدير الذي يوازن بين النقد والثناء،ويحافظ على انسجام أقواله وأفعاله،يزرع في نفوس موظفيه ثقة راسخةوالتوازن هنا ليس خيارًا،بل ضرورة تصنع الفرق بين بيئة مضطربة وأخرى ناضجة.
إزالة العوائق وقاية قبل الأزمة،المشكلات الإدارية لا تنشأ فجأة،بل تتراكم بصمت ومن هنا تأتي أهمية أن يبادر المدير إلى معالجة العقبات التي تعيق سير العمل أو تضعف التواصل مع الموظفين،قبل أن تتحوّل إلى أزمات تُرهق المؤسسة وتستنزف طاقاتها.
إشراك الموظفين في صناعة الانتماءفروح الفريق لاتُبنى بالأوامربل بالمشاركةوحين يتيح المدير لموظفيه فرصة الإسهام في صنع القرار،فإنه يمنحهم شعورًا عميقًا بالانتماء،ويُطلق العنان،لطاقاتهم،وأفكارهم،المبدعة التي غالبًاما تغيّر مسار العمل نحو الأفضل.
وضوح الأهداف مفاتيح الطريق،أحد الأخطاء الشائعة في الإدارة أن يفترض المديرأن موظفيه يعرفون مايريدو في الحقيقة وضوح الأهداف وتحديد الأدوار والمعايير هو أساس الإنجاز المنضبط فالموظف لايستطيع أن يبذل قصارى جهده في طريق لا يرى ملامحه.وختاما.
كُن قدوة قبل أن تكون آمرًا استمع قبل أن تتحدث ابحث عن الموهوبين ونمِّ قدراتهم تواضع فالكبر لايصنع احترامًا ولا ولاءًا حترم الجميع فالإنسان يُكرَّم لذاته قبل وظيفته.
